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O Impacto da Transformação Digital nos Negócios | Innovation Intelligence

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A transformação digital é um termo que se refere à forma como as empresas estão mudando e se adaptando às novas tecnologias digitais. Isso pode incluir coisas como novos softwares, aplicativos móveis e mudanças na maneira como as empresas operam. Esta postagem do blog explorará o que é a Transformação Digital, como ela mudou as estratégias de negócios e quais benefícios você pode esperar ver quando passar por sua própria iniciativa de Transformação Digital.

Por que sua empresa deve usar a Transformação Digital??

Existem muitas razões pelas quais uma empresa pode optar por passar pela Transformação Digital. Talvez eles estejam procurando melhorar a eficiência ou aumentar o lucro da empresa dentro de sua cadeia de suprimentos. Talvez eles queiram explorar novas oportunidades de mercado ou ficar à frente da concorrência para oferecer uma excelente experiência ao cliente. No entanto, de longe, o motivador mais provável para uma empresa adotar a transformação digital é simplesmente a necessidade de sobreviver.

O cenário de negócios atual é altamente competitivo e em rápida evolução e, para se manterem relevantes, as empresas devem adotar novas tecnologias e adaptar seus processos de acordo.

A digitalização permite que as organizações sejam mais ágeis, garantindo que possam continuar atendendo às necessidades de seus clientes, mantendo uma operação eficiente. Na verdade, não fazer nada pode significar um desastre para as empresas que não conseguem acompanhar seus concorrentes na era digital. Como tal, quer as empresas percebam ou não, a transformação digital muitas vezes é simplesmente uma questão de sobrevivência para elas.

Como é um Framework de Transformação Digital?

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A transformação digital é um processo contínuo que envolve o uso de novas tecnologias para aprimorar e transformar as operações de negócios. Embora esse processo seja certamente diferente de organização para organização com base em situações e necessidades específicas, existem fatores comuns que podem estar localizados na presente pesquisa de caso e modelos de estrutura que foram avançados para orientar os esforços de Transformação Digital.

Um tema-chave na Transformação Digital é a importância de definir um conjunto claro de metas e objetivos para seus esforços de transformação. Sem uma noção clara do que você está tentando alcançar, será difícil medir o progresso ou garantir que você esteja se movendo na direção certa.

Outro elemento comum é considerar possíveis obstáculos e desafios ao longo do caminho, incluindo restrições orçamentárias, falta de recursos ou mudanças na liderança. Ao antecipar essas barreiras com antecedência, é possível tomar medidas para minimizar seu impacto antes que se tornem problemas importantes no futuro.

No geral, embora a Transformação Digital possa variar com base em fatores como seu setor, segmento ou necessidades específicas de negócios, é crucial que você considere esses temas abrangentes ao embarcar em sua jornada em direção a um futuro mais digital. Ao abordar sua transformação de um ponto de vista estratégico e coletar um plano de estrutura com metas concretas e referências realistas, você pode garantir que seus esforços levem a resultados positivos para sua organização.

Qual é o papel da cultura dentro da Transformação Digital

Nos últimos anos, a função de TI passou por uma mudança profunda. Onde antes o foco principal era a economia de custos, os CEOs agora veem cada vez mais seus CIOs como geradores de receita.

Essa mudança foi impulsionada em parte pelo surgimento de tecnologias digitais, como aprendizado de máquina, inteligência artificial e computação em nuvem. Essas tecnologias borraram a linha entre TI e negócios.

Como resultado, a cultura tornou-se um fator importante na tomada de decisões de TI em grandes e pequenas empresas. Os CIOs agora devem ser capazes de pensar estrategicamente sobre como a tecnologia pode ser usada para criar valor para a organização. Essa mudança levou a uma nova era de aprimoramento dos negócios, e a TI está agora na vanguarda desse esforço.

Papéis e habilidades dentro da transformação digital

Para qualquer empresa que anseie pela transformação digital, é essencial ter o conjunto de habilidades certo na equipe.

Engenheiros de software e especialistas em computação em nuvem são essenciais para garantir operações suaves e eficientes, enquanto os gerentes de produtos digitais são essenciais para supervisionar o desenvolvimento e a implantação de novos produtos e serviços.

Além disso, as empresas precisam de alguém em uma função de liderança que possa promover a colaboração entre diferentes equipes e departamentos – assuma o papel de líder de DevOps. Os líderes de DevOps servem como catalisadores que reúnem desenvolvedores de software com aqueles que gerenciam a infraestrutura técnica dentro de uma organização, facilitando assim a iteração contínua de lançamentos de software para acelerar os prazos de entrega.

Para serem realmente eficazes no cenário digital em rápida mudança de hoje, as empresas devem ter a combinação certa de habilidades, processos e tecnologias à sua disposição - enfatizando, portanto, a importância de ter uma força de trabalho qualificada e pronta para se adaptar a novos desafios e abraçar as mudanças .

O que impulsiona a Transformação Digital?

A tecnologia é fundamental para as empresas hoje - não há dúvida sobre isso. Mas nem sempre se trata de adotar a melhor e mais recente solução tecnológica. Em muitos casos, trata-se mais de simplificar processos desatualizados e aproveitar a tecnologia legada. Trata-se também de permitir a inovação.

Para a TI governamental, isso significa migrar para a nuvem. Ao migrar para a computação em nuvem, as agências governamentais podem impulsionar a inovação, melhorar a prestação de serviços e o envolvimento dos cidadãos e atender melhor às expectativas das partes interessadas. A nuvem também oferece às agências a flexibilidade de aumentar ou diminuir conforme as necessidades mudam, tornando-a uma solução mais econômica a longo prazo. Com tantos benefícios, não é de admirar que mais e mais agências estejam migrando para a nuvem.

Como posso começar a usar a Transformação Digital dentro do meu negócio?

Se toda essa transformação faz você se sentir muito atrasado, não entre em pânico. Um dos maiores equívocos que os CIOs têm sobre a transformação digital é que todos os seus concorrentes estão muito mais à frente do que eles. Na realidade, a maioria das empresas também está enfrentando os mesmos desafios quando se trata desse tópico.

A chave é se concentrar nas áreas onde você pode causar o maior impacto com o menor esforço. Os projetos piloto podem ajudá-lo a testar novas tecnologias e processos e aumentar a produtividade sem um grande investimento de tempo e recursos. E, à medida que você começa a ver os resultados de seus esforços de estratégia de transformação digital, pode aumentar seus esforços para obter ainda mais benefícios e aumentar o lucro.

A verdade é que você não pode evitar a Transformação Digital. Já é uma realidade e só se tornará mais difundida nos próximos anos.

Se você deseja ficar à frente da concorrência e prosperar nesta nova era digital, precisa abraçar a transformação digital de todo o coração. É aí que entra o Innovation Intelligence. Pronto para realizar sua transformação digital? Entre em contato conosco e agende uma demo agora!